中国(上海)快消品高层年会上发布的最新快消品产业报告显示，2015年，国内快速消费品行业的发展总体温和平稳，行业内的并购持续加速。实体通道依然遭遇挑战，电商的营销在趋于精准。

　　快消品行业在流通渠道上的深度调整还在持续，行业内的并购速度在加快。相关机构对产业的跟踪监测显示，去年国内共发生了130多起主要的快消品行业资本并购事件，较2014年同期增加30%；共涉及金额1560多亿元。前十大快消品并购事件中并购目标各异，有的是流通渠道格局的深度调整，有的是进一步融合线上线下的资源。

穆庆海指出目前快消品行业存在以下几个问题:对于厂商来说，1、快消为劳动密集型行业。提高传统渠道覆盖要安排大量人员铺市和分销。2、基层人员工资涨幅迅速，但人均产值随着竞争的加剧并不理想。3、全职招聘困难，人员稳定度低，没有办法根据淡旺季调整人力配置。对于业务员来说，业务员只能销售有限单品，拜访产出有限。而门店希望一次性完成订货，但业务员没有办法满足。业务员需要把很多时间放在处理与店面的人情关系上，而且收入有限等。基于传统销售模式的缺陷，穆庆海说，进货宝推出的进货团能够解决传统营销的痛点。

进货团是快速消费品行业的人力共享平台。从关系浪费到效能提升，进货团开启了快消行业关系联盟时代。真正做到了降低成本和提高效率这两大关键。

在这个全民创业的时代，进货宝的推出无疑给送货司机、快递员、外卖员、学生、白领、销售员甚至是广场大妈都能提供了赚钱机会。因为任何人，只要加入进货团，然后推荐身边的社区小卖部或者是商超从进货宝上面进货，完成任务即可获得佣金。进货团对于长尾用户设置了基本任务;对于常规用户设置了常规奖励任务;对于种子用户设置了高级销售技能任务。这样明确的分类方便了后台管理用户也提高了效率。

未来，进货团将完成以下三个阶段，第一阶段：嫁接“进货宝”平台，提供丰富的大众流通型产品。第二阶段：承接多类型品牌任务，匹配多样业务人群。第三阶段：嫁接多品类平台，提供全渠道全品类销售机会。