您知道吗？50%的员工因其老板而离职。从日常工作到职业轨迹，经理直接影响着员工敬业度。因此，无怪乎经理在员工敬业度差异上至少有70%的责任（数据Gallup）。

高效的经理是天生的领导者。他们的团队不仅能完成工作，而且表现出色，甚至还有精力承担更多任务。可以肯定地说，经理在高度投入、井井有条、雄心勃勃并且积极向上时，也会对其团队产生级联效应。这一切的奥秘何在？他们在管理他人之前已经成功管理好了自己。

设定目标和委派任务只是管理员工的一个方面。不能只是期望团队获得成功。优秀的经理明白，必须庆祝成功、同情失败、认可努力以及奖励忠诚。从喝咖啡到谈心再到团队外出活动，这些都很重要。

在一名优秀的经理手下工作时，您会觉得自己受到信任、有价值并且内心舒适。这会带来什么结果？一个精神饱满、团结一心的团队。

但是，如果您的经理不够出色，团队会怎么样？团队会逐渐人心涣散，最终导致消极怠工。事实上，未感到被认可和存在不满情绪的员工更有可能会转而投奔竞争对手，或表现出消极的抵触行为。

持续的成长和进步对职业发展至关重要。从本质上讲，员工本身必须具有进步的意愿，但经理也发挥着重要影响作用。通过树立信心、给予机会、提供培训和支持员工，经理可以在很多方面促成改变。职业发展也是避免顶尖人才转而另谋高就的关键防范措施。

经理不仅影响着其团队，还影响着整个公司。从招聘最优秀的人才到防止人员流失，从员工生产力到公司盈利能力，从团队精神到工作场所文化，经理都发挥着重要作用。确保每个团队都由一位出色的经理领导，这是公司未来的关键。

那么，问题来了，您公司会如何考虑加大对经理的投资呢？