猎头（Headhunting）是人力资源管理的一个专用名词，即代替用人单位“挖内才”在知识经济时代，国内各企业对各类高、中级人才需求日益增加，如何招聘到高、中级人才一直是困扰企业管理者们的头等大事。

  目前，用人单位招聘人才主要是以单一的农贸市场的形式到人才集市寻找，但到人才集市求职的人，大多数是下岗的国有企业一线操作工人，他们能胜任的工作，相当部分是企事业需求越来越小的工种，而那些具有较高水平的专业人才，一般不愿怀揣个人的资料到人才市场以原始骡马式交易来推销自己，而这些恰恰又是许多“三资”企业亟需的人才。虽然现时社会上有不少劳务信息中介机构，但这些完全以盈利和一踏进门槛就收费、信誉没保证的中介机构，更使高、中级人才望而止步。在这种情况下，“猎头”也就顺应时代潮流而产生了。无疑“猎头”的出现，使在人才为知识转化为生产效益的中间发挥了强大优势。同时又为经济进一步发展提供了人才竞争的保证。据了解，目前国内登记注册的从事“猎头”业务的公司已达上百家，主要分布在北京、上海、广州、深圳、沈阳等大城市，而业绩大且成功的“猎头”又全是民营公司，难怪几家上万人的外资企业用电话联络海口人才市场，点名只要海口民营的“猎头”公司资料。

  猎头，对求职者来说会提供更多就业选择与积累不同经验和机会，为人才的市场价值提升与优胜劣汰起较好的催化作用，同时也为打工阶层族的“荷包”添加了维生素M（MoneY）。但从用人单位的角度来看，却是喜忧掺半：好的当然是方便选择人才，因为通过猎头公司更易于有效率地找到较适合的人才。但是，同时由于好的人才通过猎头公司能有较多的就业选择，也就导致了人才价格的上浮，这对用人单位来说当然不情愿。但人才的竞争，就是用人单位实力的竞争，哪家单位实力强、经济效益好、福利待遇优、对人才重视，那么就能吸引更多的人才。否则，即使有了人才也可能保留不住，这对企业管理者来说，无疑是种商战之外的新考验。“千军易得，将帅难求”，衡量之下，人超所值嘛。

  拓培人力资源顾问有限公司作为率先起步，目前海口市Headhunting(猎头)公司中的佼佼者。我们的做法是要从本质上区别一般的人才中介，首先是以发掘人的优点为工作前提，以度身定做的计划，帮助每个求职者去选择适当的工作及安排他们的职业道路。诸如应该在哪些方面提高或加强等等（因猎头的中间角色能了解较多管理者对应聘者的看法）。我们是严格按照国际“猎头公司”管理惯例运作，实行一套行之有效以小机构、大网络为经营拓展策略的管理模式，运作程序是强调人才的主动寻访，即：确定职位要求及委托公司的需要-->寻访人才并初步拟定人选-->对初定人选进行甄选和面试-->安排委托公司与候选者的面试-->向委托公司推荐候选者并提供候选者个人简历-->为委托公司审查入选者背景资料及有关证件的真实性-->安排入选者签订雇佣合同，并跟踪上班日期。

  以上做法不难看出：猎头公司不仅仅是将求职者的资料送给用人单位，而更会为每个应聘者先行做出性格测试分析评估，并告知每个求职者的长处与短处，因为人贵自知，能了解自己真是一件不容易的事。另外，我们特别注重个人的推销方式，一面之缘，未必能窥其全貌，有时因管理者、面试官片面的看法会放弃一个可能很适合的人选。因此，在推销人才时，并不是仅仅以多取胜，而是有目的地挑选、包装好较合适的每一个人选，再加以推销。