一、职业化水平需提高。招聘是企业与外界交往的一个重要窗口。企业的HR应有良好的着装姿态，这也是反映一个企业的整体水平。招聘是一个双向选择的过程，企业招聘他们的过程也是他们在选择企业的过程。HR的素质从某种程度上决定了企业选择人才的质量。因此，为了使招聘更为科学合理，企业应该对主考官进行职业化方面的严格的培训，不要因为忽略细节而错一再错失“良驹”。

　　二、专业评估不可少。面试是每一个企业招聘人才的一个主要环节，也是容易出现问的一个重要环节。很多面试官不能客观评价求职者，以自己的直觉作为最终衡量一个人才的标准，有些经理人由于面试经验不足，加上缺乏完善的准备，对将要大面试的人没有大致的了解，当遇到夸夸其谈的应聘者，经常会掌握不住面试主题。最后，时间过久，匆匆凭印象决定。还有的招聘人员在提问的时候不善于引导求职者，把他想要的信息挖掘出来，导致面试成了闲聊。在面试之前，主考官最好先花个几分钟浏览一遍履历表，即使应征人员刚在会客室写完应征函或个人履历，都应先大致看过，然后才能构思问题。企业和应聘者都要正确认识自身，在这方面，企业应制定合理的用人要求。

　　第三、雇佣机制很重要。众所周知，企业与求职者的期望值不能达成一致是导致最终分道扬镳的主要原因。其中，薪酬、发展空间和理念，这三方面是企业与求职者之间矛盾最突出的地方。这其中，薪酬仍然是第一位的，毫无疑问，求职者和企业在这方面的矛盾也是最激烈的。因此，从企业方面说，如果受预算的硬约束，无法提供非常有竞争力的薪水，那么企业也可以试着通过其他软性的东西来弥补一些心理的差距。包括对求职者给予充分的尊重、配置在适合的岗位、培育良好的企业文化等等。而求职者也应该摆正自己的心态，将眼光放长远些，把自己的职业发展与企业的命运紧密结合在一起，努力提高自己的附加值，使自己更加具有竞争力。如果招聘中双方能够平等地设身处地的进行交流、沟通、理解和合作。不仅仅是各方为了实现自己单方的目的而采取单方的行为，通过合作，努力实现双方的目标。这样，企业会更容易找到合适的人，求职者也更容易找到合适的工作。