在部分企业中，许多员工整天都在熬时间，游手好闲，工作中毫无激情，其根本原因正是由于这些人没有受到重视，工作业绩不被认同，时间长了，往往会感到自己被忽视了，与企业变得格格不入，进而失去了工作的原动力和激情。当员工对工作失去继续分动的激情，整个企业都将变得萎靡不振，更不要再谈企业发展了，因此，作为管理者，必须要学会认同和重视员工的价值。员工是为企业创造利润的人力资产，他们通过不断地努、学习和发展，使自身的价值不断提升。作为企业的管理层，必须要意识到员工是企业最重要的资产，管理者需要加强和员工之间的沟通交流，鼓励那些精英人才为企业不断地创造利润。

　　对于员工来讲，实现自我价值和获得尊重是非常重要的。所谓实现自我价值就是指，在工作中，员工的个人能力和理想抱负能够得以实现，尊重是就是指，个人能力和成就得到了领导的认可。当人才进入企业工作后，他需要的到领导者的赏识和重视，与此同时，员工也会尽自己最大的努力去为企业创造佳绩，为企业发展贡献自己的一份力量。既然员工有这样的需求，管理者需要尽可能地创造条件去满足员工，这样既可以满足员工的合理需求，同样也可以促进企业的发展，管理者何乐而不为呢?

　　让员工感受到来自领导的肯定和关怀是领导的必修课，当员工很好地完成工作任务时，领导可以及时说一句：“你做得很好，感谢你的付出，继续加油。”这似乎是一句平常无奇的话却能在员工心里激起无限涟漪，让他们深深地感受到自己的付出是被领导认可和关怀的，进而更加努力的工作，唤醒无穷的奋斗动力。认可并尊重他们，能让员工受到鼓舞，得到满足。领导们可以试着从以下几个方面去努力：

　　(1)要打破等级观念，把员工和自己放在同一水平的位置上。领导应尊重员工，并经常与他们进行开放式的沟通交流，用这种方式，让企业中的每位员工都感受到自己在企业中的重要性。

　　(2)要平等地对待每位员工，尽可能的做到公平、公正。领导需要认识到，每位员工的付出都是必不可少的，他们对企业的发展都起着相同的作用。不论你偏袒哪一方，另一方的工作积极性都会受到影响，只有做到一视同仁，才能充分调动所有员工的工作积极性和激情。

　　(3)尊重基层员工，通常来讲，人际关系主要体现在职位高低上，职位低的员工往往不被人重视。职位高的员工更容易受到他人的尊重。作为管理者，如果你能够做到公平公正地对待每一位员工，充分肯定他们的付出，那么你的亲和力就会得以体现。

　　最后，要尊重底层员工。一般来说，人际关系主要体现在职位高低上，职位高的人一般更能容易受到尊重，而职位低的人则不易被人重视。作为一名领导者，如果你能善待每一位员工，充分地重视他们的工作，那么你的亲和力就会体现得更加明显。

　　人们总是需要实现自己的价值，感受到自己存在的意义才能有奋斗的动力。因此，领导需要注重员工的感受，培养员工的自信心，让他们感受到领导的重视，体会在企业当中的重要地位，只有这样，才能有源源不断前进的动力。